Sport Stratégies - Le numéro 841 du 21 juillet 2025

Nike, Decathlon et adidas se hissent dans le top 10 du classement général, incarnant la capacité du retail sportif à hybrider, mieux que d'autres secteurs, inspiration, pratique et digital. Les grandes enseignes sportives ne se contentent plus d'assurer la logistique et la fluidité du parcours d'achat : elles adoptent une posture de coach, de partenaire de progression, voire de compagnon de route pour le consommateur. L'expérience client se construit désormais autour de l'accompagnement vers un objectif : s'équiper, certes, mais surtout progresser, se dépasser, vivre une émotion partagée. Cette évolution se traduit par une tonalité éditoriale plus incarnée et émotionnelle dans les communications, des contenus inspirants sur les plateformes digitales, et une multiplication des services qui prolongent la relation au-delà de la caisse : conseils personnalisés, programmes d'entraînement, communautés en ligne, challenges collectifs… Le sport devient un écosystème où chaque point de contact - site web, application, magasin, réseaux sociaux - participe à la motivation et à l'engagement du pratiquant. LE DÉFI DE L'HUMAIN DANS LE DIGITAL Pourtant, le baromètre met en lumière une limite persistante : l'expertise humaine du vendeur, capable de capter le non-dit, de personnaliser ses conseils et de bâtir des combinaisons de produits adaptées, reste difficile à retrouver dans l'expérience digitale. Si le parcours en ligne est fluide, efficace et rassurant, il demeure souvent trop linéaire, standardisé, et peine à reproduire la richesse de l'accompagnement en magasin. C'est là que réside le nouveau défi du retail sportif : réussir à transposer la chaleur, l'écoute et l'expertise du vendeur dans les parcours digitaux. Les enseignes qui sauront personnaliser les recommandations selon le niveau et la discipline, approfondir l'expertise-produit en ligne et récompenser la progression et l'engagement du sportif, au-delà de la simple fidélité transactionnelle, prendront une longueur d'avance. NIKE, L'EXEMPLE COMMUNAUTAIRE Nike, numéro deux du classement général

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41 % Le Nielsen Global Sports Report 2025 indique que 41 % des budgets de sponsoring sportif sont consacrés au football. Ce poids dominant confirme le statut du football comme vecteur clé pour les marques cherchant à accroître visibilité et engagement. 2,3 MILLIONS € La prime globale du Tour 2025 s'élève à 2,3 millions €, stable, avec 500 000 € pour le vainqueur général. Chaque étape rapporte : 11 000 € au premier, 5 500 € au deuxième, 2 800 € au troisième, avec un minimum de 1

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L'infographie met en avant l'Euro 2025 comme un test de maturité économique pour le sport féminin. Selon Sporsora, quels sont les principaux leviers qui permettront au football féminin de franchir un cap durable en matière de génération de valeur et d'attractivité pour les sponsors ? C'est un long chemin de croix. Avant même de parler des droits médias, des sponsors ou du public, tout part de l'organisateur. S'il ne se fixe pas des ambitions élevées et ne se donne pas les moyens de les atteindre, rien ne peut fonctionner. À ce titre, SPORSORA se réjouit de voir que le budget alloué à l'Euro Féminin 2025 a plus que doublé par rapport à 2022 : on passe de 63,3 millions d'euros à 128 millions. C'est un signal fort. 1. Ensuite, évidemment, les diffuseurs jouent un rôle majeur dans la visibilité du sport féminin. Si SPORSORA s'indigne de constater que le sport masculin est encore seize fois plus diffusé que le sport féminin, et que ce dernier ne représente que 4,5 % du contenu sportif télévisé selon l'ARCOM, nous saluons aussi les médias qui font le choix d'investir dans cette dynamique. Les droits audiovisuels de l'Euro Féminin 2 025 sont d'ailleurs en hausse de 92 % par rapport à 2022. TF1, qui avait remporté les droits en exclusivité en 2023 pour environ 20 millions d'euros, a conclu en juin 2025 un

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Fabrice, vous n'étiez pas encore en fonction en septembre dernier, mais quels étaient les objectifs de la LNH à l'aube de cette saison 25-26 et quel bilan faites-vous de leur atteinte ? Au niveau sportif tout d'abord, je ne peux qu'être satisfait : On avait 5 clubs en Coupe d'Europe, l'idée c'était d'en avoir le plus possible dans les phases finales, ce qui est une belle réussite puisque Montpellier fait vice-champion d'Europe en EHF European League (l'équivalent de l'Europa Ligue de football) et que Nantes va se bagarrer pour prendre le titre en EHF Champions League (l'entretien est réalisé le jeudi 12 juin, soit juste avant le Final 4 de la compétition où les Nantais se classent finalement 3e). Donc ça, c'est plutôt une bonne chose avec également un très bon comportement des trois autres clubs qui ont fait une bonne saison européenne. Et puis, grâce à Montpellier, on a une place de plus en Europe, donc si je regarde l'Europe, c'est plutôt positif. Si je regarde le championnat, il demeure très intéressant parce qu'il a été disputé, d'un côté comme de l'autre, jusqu'au bout. Le PSG fait un très beau champion de France, il a déployé un beau jeu, propre, technique et fait preuve de beaucoup de panache, avec une belle dernière victoire contre Chambéry, mon club de cœur (sourire). Et au niveau de la ProLigue, il y a un beau champion avec Dijon qui n'a perdu que 2 rencontres et on a aussi vécu une très belle finale des play-offs d'accession entre Caen et Sélestat. On a vu 2 rencontres d'un excellent niveau, disputées dans des salles pleines avec une grosse ambiance. En conclusion, je me dis qu'une des premières réussites, c'est que notre sport a continué de briller. La deuxième, on a augmenté

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La singularité d'ON AIR s'est construit sur un positionnement clair, fortement teinté par les désirs et exigences des générations Y et Z. Dans un marché longtemps dominé par les indépendants, puis par le low cost en libre-service, ON AIR a choisi la voie du premium accessible. Chaque club est pensé comme un lieu de vie, conjuguant design épuré, scénographie soignée par une équipe graphique interne, lumière tamisée et playlist musicale orchestrée par des DJ maison. Dès l'accueil, l'atmosphère visuelle et sonore est conçue pour immerger le visiteur dans une expérience unique, avec des codes empruntés aux lofts new-yorkais ou à des espaces «

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Fondée en 1998, l'association Sport dans la Ville s'est imposée en 25 ans comme l'un des acteurs majeurs de l'insertion des jeunes par le sport. Partie d'une idée simple - proposer un cadre bienveillant et structurant à travers la pratique sportive - l'association a progressivement construit une méthode d'accompagnement globale, du terrain jusqu'à l'emploi. Tout débute à Vaux-en-Velin, dans la banlieue lyonnaise. Pas dans un bureau, mais au cœur d'un quartier populaire, autour d'un terrain multisport installé au pied d'un immeuble à l'initiative de Philippe Oddou et Nicolas Eschermann. Ces deux figures ne le savent pas encore, mais leur concept, baptisé Sport dans la Ville, va s'installer

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