Sport Stratégies - Le numéro 845 du 29 septembre 2025

Item sans titre 1. QUAND LE FOOTBALL FÉMININ S'IMPOSE SUR LA SCÈNE MONDIALE Le football féminin n'est plus une simple tendance, c'est un véritable mouvement mondial qui transforme le sport, les médias et le marketing. Depuis 2021, le chiffre d'affaires du sport féminin a augmenté de 300 %, avec le football féminin générant à lui seul près de 500 millions d'euros par an. L'audience est jeune, mixte et engagée : 196 millions de fans âgés de 16 à 44 ans, répartis dans six pays clés (France, Royaume-Uni, Espagne, Allemagne, Australie, États-Unis), suivent activement les compétitions et les joueuses. SPORTFIVE, acteur historique du marketing sportif, a noué plus de 150 partenariats autour du football féminin, jouant un rôle essentiel de catalyseur d'innovations et de stratégies à l'intersection des marques, clubs et supporters. 2. TROIS ÉPOQUES, TROIS « BOOMS » HISTORIQUES Le football féminin a traversé trois phases clés : 1880-1921 : essor initial malgré les obstacles, notamment au Royaume-Uni et en France, avec les premières compétitions et un public curieux. 1970-1990 : renaissance après les interdictions, avec la légitimation du sport et l'apparition de championnats nationaux et de grandes joueuses. 2015-2023 : boom commercial, propulsé par la Coupe du Monde féminine (2015, 2019), les Jeux Olympiques de Londres 2012, et

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L'histoire des Mellerio débute bien avant l'âge d'or du football. Originaires de Lombardie, ils s'installent en France dès 1515, offrant à la Cour leurs créations d'orfèvres : tabatières raffinées, boîtes en argent, bijoux délicats. Rapidement, leur nom franchit les grilles des palais. Marie de Médicis, Marie-Antoinette, l'impératrice Eugénie, toutes comptent parmi leurs clientes fidèles. Leurs pièces deviennent des symboles de raffinement, commandées pour célébrer mariages royaux, naissances princières et victoires diplomatiques. La maison, qui n'a jamais quitté Paris depuis plus de cinq siècles, incarne la permanence de l'art joaillier français. Ses vitrines racontent l'histoire de l'Europe, ses créations se font témoins de la mode et de la puissance. En devenant les gardiens d'un trophée sportif, Mellerio n'a pas trahi son héritage : il l'a prolongé, offrant au football une aura digne des grandes dynasties. « Près de cent heures de travail et six mois de préparation sont nécessaires » LE SECRET DE FABRICATION DU BALLON D'OR Le processus

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Quelles ont été les principales sources d'inspiration architecturale pour la conception de la façade et des espaces intérieurs du nouveau stade, en particulier les références à l'artisanat marocain et à l'environnement naturel local ? La façade du stade adopte un design paramétrique inspiré à la fois par les palmes entrelacées qui bordent les grands boulevards de Rabat et par les riches traditions artisanales marocaines, notamment la broderie du Point de Fès et l'ornementation traditionnelle. La façade perforée, influencée par le Point de Fès, s'intègre harmonieusement à l'implantation du stade et à son environnement. Elle permet au bol et au bâtiment de « espirer », assurant une ventilation naturelle, facteur

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Quel bilan tirez-vous du succès de la PSG Academy cette année avec plus de 7 500 enfants déjà inscrits dans les centres UrbanSoccer ? Le bilan depuis le début de l'été est particulièrement positif. Nous avons accueilli plus de 2 500 stagiaires durant les vacances estivales à travers la France, soit le chiffre le plus élevé depuis la création de l'Academy. À ce jour, nous comptons déjà 8 300 inscrits pour l'année dans nos écoles de football, établissant là encore un nouveau record. Si l'engouement autour du club s'explique en partie par la victoire en Champions League, l'augmentation de 10 points du taux de reconduction illustre surtout la

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Depuis plus de 170 ans, Essilor fabrique des verres correcteurs et s'impose comme un acteur majeur de la santé visuelle. En marge de cette expertise technique se cache une mission plus profonde : permettre à chacun de bien voir pour mieux profiter de la vie. En 2018, un nouveau chapitre s'est d'ailleurs ouvert avec la fusion entre Essilor et Luxottica, propriétaire de marques iconiques comme Ray-Ban ou Oakley. De cette union naît EssilorLuxottica, leader mondial incontesté de l'optique, aujourd'hui présent dans 256 pays, avec 200 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 26,5 milliards d'euros. Aujourd'hui, ce géant ne se contente plus de corriger la vue. Son objectif est clair, il s'agit d'éradiquer le mal-voir d'ici 2050. Et pour y parvenir, le groupe se transforme en acteur de la

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L'OGC Nice a récemment connu une actualité riche en sponsoring, avec l'arrivée de nouveaux partenaires comme Robinhood ou Kappa… Quelle est la logique qui guide votre stratégie ? Quand je suis arrivée au club il y a deux ans, j'ai commencé par mener un audit complet de l'inventaire marketing et des revenus associés. Le club avait alors une approche de vente au catalogue, presque à la carte : une marque pouvait acheter un spot sur écran géant, un ou deux panneaux LED. Résultat, beaucoup de volume, mais une dilution de la valeur. Nous avons donc repensé la structure. L'idée n'est pas révolutionnaire, mais il fallait redonner de la rareté et de la hiérarchie. Aujourd'hui, nous avons trois grands niveaux : les partenaires principaux Robinhood et Kappa, les partenaires premium avec notamment INEOS, Actual, VBET ou Grenadier tous présents sur la tenue de match, puis les partenaires officiels et fournisseurs. Ce recentrage a permis de réduire

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