Sport Stratégies - Le numéro 852 du 17 novembre 2025

L'UCPA fête cette année ses 60 ans. Quel regard portez-vous sur l'évolution du rôle de l'association auprès des territoires depuis sa création, et quelles priorités souhaitez-vous affirmer pour la prochaine décennie ? Depuis soixante ans, l'UCPA a durablement inscrit son action dans les territoires. En démocratisant l'accès au sport, le groupe associatif est devenu un catalyseur d'innovation et de cohésion sociale. Face aux défis contemporains et pour la prochaine décennie, l'UCPA place la transition écologique, le développement de nouvelles destinations sportives et la solidarité au cœur de son action, en s'appuyant sur les partenariats avec les acteurs des territoires. Cette volonté se traduit par la définition d'un nouveau plan stratégique (2025 - 2030) et la mise en place d'un conseil de la transition écologique pour concilier justice écologique et justice sociale. Ces engagements se concrétisent par des projets structurants, tels que la rénovation écologique de nos centres, le développement de pratiques sportives à faible impact environnemental, et l'expérimentation de nouveaux financements solidaires. Chaque initiative est conçue et déployée en collaboration étroite avec les collectivités, afin d'en maximiser l'ancrage et l'impact local. Pour se donner les moyens de ses ambitions, l'UCPA a lancé un programme obligataire, doté d'un

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Le COSMOS représente les employeurs du sport dans toutes leurs diversités. Quels sont aujourd'hui les grands enjeux sociaux et économiques identifiés pour la période post-Paris 2024 ? Effectivement, ce qui fait la force du COSMOS, c'est la diversité des structures sportives qu'il regroupe : sport associatif et fédéral, sport professionnel et loisir sportif marchand & évènementiel. Au total, elles sont 12 000 à adhérer au projet collectif que nous portons : un sport uni dans sa diversité. Item sans titre Un des défis majeurs à relever pour le secteur est celui de l'accueil des pratiquants. Le secteur a observé durant la période post-Jeux Olympiques et Paralympiques une hausse de 5 % des licenciés (selon l'INJEP). Une de nos missions, qui continue d'ailleurs de l'être, est de garantir la capacité des structures sportives à accueillir les pratiquants grâce à des professionnels, formés à la fois aux métiers de l'encadrement sportif et aux métiers de la promotion et du développement des activités sportives, maillons essentiels à la vie et à la structuration des organisations. Cela passe notamment par la politique de certification ambitieuse portée par le COSMOS et la branche Sport (37 certifications de branche en

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À l'approche des élections municipales de 2026, le paysage sportif local est empreint d'incertitudes. « Nous venons de rentrer dans la campagne municipale, et cela accentue naturellement les inquiétudes pour nos associations sportives », explique David Guillouf. Selon lui, ces préoccupations se cristallisent autour de deux points majeurs : la place que le sport et les associations occuperont dans les politiques publiques locales, notamment en matière de soutien financier, et l'état des infrastructures sportives souvent vieillissantes nécessitant un renouvellement urgent. Il ajoute : « Mais quels arbitrages seront faits ? » Dans ce contexte marqué par des ressources contraintes, la FNOMS plaide

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Comment définiriez-vous la politique sportive de la ville de Nice aujourd'hui ? Quelle place occupe le sport dans le budget et quels sont les grands axes de votre action ? La politique sportive de Nice est ambitieuse et volontariste. Depuis 2008, Christian Estrosi a fait du sport un pilier de notre politique municipale. C'est à la fois un facteur de cohésion sociale, d'intégration et un outil essentiel de santé publique, sans oublier sa dimension économique et éducative. Le sport a totalement changé de dimension à Nice : le budget est passé de 21 millions d'euros en 2007 à 38 millions en 2013-2014, soit une hausse de 81 %. Malgré la baisse des dotations de l'État et les crises successives, nous avons veillé à ce qu'il ne soit jamais une variable d'ajustement. Il s'est stabilisé autour de 30 millions d'euros, soit près de 6 % du budget global de la ville, un ratio rare à

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Pouvez-vous rappeler la mission fondatrice de PLAY International et ce qui a motivé sa création ? PLAY International est née d'une conviction forte : le sport peut changer des vies. En 1999, Arnaud Mourot, ancien lutteur de haut niveau, décide de passer à l'action après un voyage à Bucarest qui l'a profondément marqué. Confronté à la détresse des enfants des rues, il réalise à quel point le sport peut être un formidable outil pour recréer du lien, de la confiance et de l'espoir. Avec deux amis d'école de commerce, Thibaut Guilluy et Guillaume Delalande, il fonde Sport Sans Frontières - qui deviendra plus tard PLAY International. Leur idée ? Mettre la pratique sportive au service du développement humain, en France comme à l'étranger. À l'époque, le projet repose sur deux jambes : une mission internationale tournée vers l'éducation par le sport, et une action locale en France, autour de l'insertion sociale

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