Sport Stratégies - Le numéro 864 du 4 mai 2026

Pour Milano Cortina 2026, Getty Images a choisi de bousculer les codes de la narration visuelle. À travers une série de projets innovants, l'agence explore de nouvelles manières de capter la performance, comme l'explique Matthias Hangst « Il y a six mois, j'ai commencé à travailler aux côtés de Paul Gilham (directeur sénior du contenu sportif) et d'un groupe restreint de photographes pour repenser la manière de capturer les Jeux Olympiques d'hiver et Paralympiques d'hiver. Ce travail nous a conduits à la production de sept projets créatifs pour Milano Cortina 2026 : Winter Heat, Back to the Future, Infrared, Re[Frame], Above The Games, Layers of the Games et Olym-pic Projections. Chaque projet explore la visualisation de performance athlétique, tout en mélangeant la nostalgie et l'innovation. Les photographes ont travaillé avec des techniques très différents : des Graflex vintage, similaires à ceux qui auraient été utilisés lorsque Cortina a accueilli les Jeux pour la première fois

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Vous avez été conseiller du président de la République sur les sports et Paris 2024 pendant huit ans. Quel regard portez-vous aujourd'hui sur cette période et sur le rôle joué par l'État dans la réussite des Jeux ? Un regard empreint d'émotion, parfois d'un peu de nostalgie, mais en tous cas de beaucoup de fierté. C'est une période qui m'a évidemment profondément marqué. Quand on vit de l'intérieur, et au sein d'équipes incroyables, la trajectoire d'un projet de cette envergure, des prémices de la candidature jusqu'à la cérémonie de clôture, on réalise à quel point la réussite tient à des décisions prises des années à l'avance, souvent dans l'ombre, et à la qualité de la coordination entre des dizaines d'acteurs qui n'ont pas naturellement vocation à travailler ensemble. Le rôle de l'État a été déterminant, mais pas de la façon dont on l'imagine souvent. Au-delà de ses missions propres, notamment sur la sécurité, ce n'était pas un État qui pilote et commande. C'était plutôt un État qui crée les conditions, qui arbitre, qui débloque, et surtout qui préserve l'ambition. Ce nuancier-là, entre pilotage et accompagnement, c'est une vraie leçon de gouvernance que j'emporte avec moi. « Le mouvement sportif a sa culture, ses temporalités, ses enjeux de légitimité interne.Le politique a les siens, avec ses propres nuances entre l'État et les collectivités » Comment s'est construit le dialogue entre le politique, le mouvement sportif et le comité d'organisation ? Quelles ont

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D'OVNI à projet visionnaire, le phénomène Kings League continue de s'enraciner dans l'écosystème sportif mondial. Et pour cause, ce concept lancé par l'ex-international espagnol Gerard Piqué s'impose peu à peu comme une marque d'époque. Matchs raccourcis, défis, temps morts, bonus… la Kings League ne raconte pas seulement une nouvelle manière de jouer au football, mais une nouvelle manière de le vivre. « La nouvelle génération aime le football, mais d'une manière totalement différente », rappelle Djamel Agaoua, CEO de la Kings League, avant d'ajouter, « elle ne regarde plus 90 minutes de match, nous devons nous adapter à ses codes ». De ce constat, le produit Kings League façonne son ossature au squelette d'une jeune génération « papillon », habituée

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Deux équipes, un maillot. L'idée interpelle immédiatement. Elle porte un nom, Capitolium. À l'échelle d'une ville comme Toulouse, elle pourrait sembler naturelle. Pourtant, dans le paysage sportif, elle reste profondément singulière. Réunir un club de rugby et un club de football autour d'un même objet, d'une même identité visuelle, relève presque de l'inédit. En prenant un peu de hauteur, l'impression d'évidence masque en réalité un travail de longue haleine. Rien ne s'improvise. Une telle collaboration se construit, se teste, se consolide. « Un maillot, c'est souvent un process de deux ans, voire plus », rappelle Mathieu La-combe, directeur marketing et digital au Téfécé. Ici, le projet s'inscrit dans une temporalité encore plus étendue, avec des allers-retours constants entre les équipes, les contraintes techniques et les ambitions créatives. Dans ce cas de figure, tout démarre il y a près de trois ans, lorsque les premières discussions prennent forme entre les deux clubs. L'envie est

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Le ZooParc de Beauval n'a pas mis longtemps à comprendre la puissance singulière de la Caravane du Tour. Dès sa première participation, en 2025, le parc est immédiatement entré dans le top 10 des caravanes préférées du public. L'accueil a surpris même les équipes internes. « Nos visiteurs viennent à Beauval, mais finalement nous n'allons jamais à leur rencontre, explique Anaïs Maury, directrice marketing, communication et commerciale du ZooParc de Beauval. Le Tour nous a permis d'inverser cette logique. » Le parc, qui attire chaque année entre 1,8 et 2 millions de visiteurs, a trouvé dans la

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Comment se porte aujourd'hui France Galop ? Nous sortons clairement d'une très bonne année 2025, avec des indicateurs qui sont globalement bien orientés. Sur nos cinq hippodromes « stars », nous enregistrons une hausse de fréquentation de 8,5 %, et si on élargit au niveau national, sur l'ensemble des 233 hippodromes, nous sommes plutôt entre +12 et +16 %. Ce sont des chiffres qui traduisent une vraie dynamique. Autre signal intéressant, celui des partenaires. Nous en avons signés sept nouveaux cette année, dont quatre qui ne viennent pas du tout de la filière. Historiquement, on est une filière agricole, rattachée au ministère de l'Agriculture, avec un écosystème très structuré autour de ça. Donc le fait que des marques extérieures viennent vers nous, c'est révélateur de l'attractivité du produit et de notre capacité à proposer une

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