Sport Stratégies - Le numéro 869 du 13 juillet 2026

Vingt-cinq ans durant, les droites télés ont irrigué l'économie de la Ligue 1, avec parfois plus de la moitié du budget de certains clubs qui en dépendait directement. Cette manne s'est aujourd'hui effondrée, forçant la LFP à devenir elle-même diffuseur avec Ligue 1+. Christophe Lepetit, directeur des études économiques et directeur du MIP à l'UEFA, décrypte pour Sport Stratégies les ressorts de cette crise structurelle : la chute vertigineuse des recettes audiovisuelles pour certains clubs, la dépendance croissante aux ventes de joueurs et aux injections d'actionnaires, et les contours encore flous d'un modèle à réinventer d'ici 2030. LA FIN D'UN MODÈLE OU UNE CRISE PASSAGÈRE ? Pendant vingt-cinq ans, les droits audiovisuels ont constitué le socle de l'économie de la Ligue 1, avec parfois plus de la moitié du budget de certains clubs dépendant directement de cette ressource. Aujourd'hui, ce modèle semble durablement cassé. Est-ce que nous devons désormais considérer que les droits TV ne retrouveront jamais leur rôle historique dans l'économie du football français, ou pensez-vous qu'un nouveau cycle peut encore émerger ? Cela fait déjà plusieurs années que les droits TV domestiques sont en recul, ce qui reste d'ailleurs peu visible au niveau de l'analyse globale car - en cumulé - la hausse très substantielle des droits européens (couplée aux performances du PSG) ont un peu masqué ce recul. Mais pris individuellement, la chute est vertigineuse pour certains clubs. A titre d'exemple, d'après la DNCG un club comme Angers touchait 21 M€ de droits TV au titre de la saison 2020/2021 contre... 9,1 M€ en 2024/2025. Et probablement encore moins pour la saison qui s'ouvre puisqu'il n'y aura de reversements qu'en lien avec le nombre d'abonnements générés par Ligue 1+. La crise pourrait dès lors déjà être qualifiée de structurelle puisqu'elle dure depuis 2020 et qu'elle atteint son paroxysme cette saison avec l'arrêt de la diffusion par beIN SPORTS et la fin de l'indemnisation de DAZN qui avait mis fin à son contrat après une saison. Si Ligue 1+ peut être qualifié de succès commercial (avec plus d'un million d'abonnés au bout de quelques semaines) et éditorial (avec des contenus qualitatifs et pas de bugs au lancement), il

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SUR LA DYNAMIQUE DES CHIFFRES Le don moyen par donateur (382 €) et la collecte moyenne par athlète (2 800 €) traduisent un mécénat de proximité plutôt que de grands comptes. Est-ce un choix assumé de la Fondation, ou le signe que les grandes entreprises restent encore trop timides sur le soutien direct aux athlètes ? C'est un choix pleinement assumé, et c'est même la raison d'être de Soutiens Ton Sportif. Nous avons volontairement conçu ce dispositif pour ouvrir le mécénat sportif à un public qui en était jusqu'ici exclu : les particuliers, les proches, les clubs locaux, les TPE et PME qui n'ont pas la surface financière d'un grand compte, mais qui veulent s'investir aux côtés d'un athlète qu'ils connaissent ou dont l'histoire les touche. Ce n'est donc pas un signe de frilosité des grandes entreprises, c'est un autre canal, complémentaire, qui répond à une autre logique : celle du lien de proximité plutôt que de la stratégie RSE. Le soutien aux grands comptes, lui, passe par un dispositif dédié, le Pacte de performance, pensé spécifiquement pour répondre à leurs enjeux de mécénat structuré et pluriannuel. Les deux chiffres que vous citez montrent surtout que le modèle fonctionne à l'échelle individuelle : chaque don compte, chaque athlète peut mobiliser sa communauté, et c'est précisément ce qui fait la force et l'originalité de Soutiens Ton Sportif. Nous sommes en train d'inculquer une culture du mécénat pour le sport au

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Comment les attentes des sponsors dans le football ont-elles évolué ces cinq dernières années ? Cherche-ton aujourd'hui autre chose que de la visibilité ? La visibilité reste un prérequis, mais elle ne suffit plus. L'évolution des attentes des sponsors s'inscrit dans un contexte de marché profondément transformé : audiences plus fragmentées, attention plus difficile à capter et publicité traditionnelle moins efficace. Dans cet environnement, le football conserve une force rare : rassembler massivement des publics autour d'une émotion partagée. Mais les marques ne mesurent plus un partenariat uniquement au nombre d'impressions ou de téléspectateurs ; elles attendent désormais qu'il crée de la valeur pour leur marque. Le football est devenu un accélérateur de confiance. S'associer à un club ou à une compétition reconnus permet de bénéficier d'un transfert de légitimité et d'incarner un engagement de manière concrète, visible et crédible, à travers des expériences, des contenus ou des dispositifs qui dépassent la prise de parole publicitaire. Cette évolution se traduit aussi par l'arrivée de nouveaux secteurs d'activité dans le sponsoring. Des marques moins traditionnellement associées au football investissent ce territoire pour accroître leur notoriété, crédibiliser leur positionnement et toucher de nouvelles communautés. L'arrivée de Casadora, marque du groupe Ramos spécialisée dans un concept innovant de copropriété haut de gamme, sur la face avant du maillot du Toulouse FC, en est

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Dans le cyclisme, changer de braquet se voit souvent dans la pente. Chez DECATHLON CMA-CGM, il se lit désormais aussi dans l'organigramme, les méthodes, les partenaires et les moyens engagés. Depuis la prise de contrôle de la structure par Decathlon en 2024, en plus d'avoir changé de nom, l'équipe a décidé de revoir son fonctionnement pour rapprocher l'entreprise de ses ambitions sportives. La trajectoire donne une idée de la vitesse du mouvement. Dix-huitième équipe mondiale en 2023, la formation française est passée au septième rang en 2024 puis au sixième en 2025. « Notre volonté est d'intégrer durablement le top 3 mondial », résume Mathieu Charpentier, directeur général délégué de la formation française. Un cap qui suppose de ne plus penser la performance uniquement à travers le recrutement des coureurs. Technologie, donnée, management, accompagnement des salariés… Decathlon a voulu intervenir sur toute la chaîne. Le passage de relais avec AG2R

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Entre juillet 2025 et juin 2026, Deepbloo a identifié 2 845 appels d'offres publics liés aux infrastructures sportives en France. Le volume est en léger retrait, avec une baisse de -3,8 % entre les deux semestres étudiés. Mais cette variation agrégée masque une recomposition profonde des besoins. La commande sportive publique n'est pas en train de s'assécher. Elle se professionnalise. DU GRAND ÉQUIPEMENT AU PORTEFEUILLE D'ACTIFS Le premier enseignement tient à l'équilibre presque parfait entre création et remise à niveau. La création et construction d'équipements sportifs représente 566 appels d'offres, soit 19,9 % du total. La rénovation et réhabilitation d'équipements existants atteint 548 appels d'offres, soit 19,3 %. Derrière ces deux chiffres se joue un changement culturel. Les collectivités ne raisonnent plus seulement en nouveaux équipements, mais en portefeuille d'actifs sportifs. Elles doivent arbitrer entre extension de l'offre, vieillissement du parc, normes de sécurité, performance énergétique, accessibilité, intensité d'usage et

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Le distributeur reconduit son accord avec Ligue 1+ pour la saison 2026-2027, avec une offre qui change de dimension. Jusqu'ici limité à une partie du championnat, l'abonnement Molotov donne désormais accès à l'intégralité des rencontres de Ligue 1, ainsi qu'à la totalité de la Ligue 3 Betclic, lancée début août. Fini le grignotage d'une affiche cédée ailleurs : tout passe par une seule application. La plateforme mise sur l'expérience pour justifier la reconduction. Le multiplex du samedi soir fait son retour, avec plusieurs matches diffusés simultanément et complétés par l'affiche de l'après-midi. Un canal dédié en Ultra Haute Définition doit par ailleurs accueillir les dix chocs les plus attendus de l'exercice. S'y ajoutent les fonctionnalités maison de Molotov, contrôle du direct et retour en arrière sur les temps forts manqués, disponibles sur l'ensemble du parc connecté, des smartphones aux consoles. UN

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