Me réabonner

Sport Stratégies - Le numéro 849 du 27 octobre 2025

Consultez le sommaire détaillé des articles parus dans ce numéro de Sport Stratégies.
Feuilletez un extrait de cette parution. Achetez le numéro au format papier ou numérique pour le retrouver sur votre espace client et l’application KiosqueMag.
KiosqueMag, la boutique officielle de Sport Stratégies propose l’accès le plus complet aux archives de la revue.

Feuilleter un extrait
La Une de Sport Stratégies n°849 du 27/10/2025

Au sommaire de ce numéro

Sport Stratégies 849 LE PARADOXE FRANÇAIS DU SPORT BUSINESS

LE PARADOXE FRANÇAIS DU SPORT BUSINESS

La France est une nation qui respire le sport. Elle l'organise, le célèbre, le vibre et l'érige en marqueur culturel. À l'échelle internationale, elle s'est affirmée comme l'un des pays les plus performants en matière d'organisation d'événements - de la Coupe du monde 1998 aux Jeux olympiques et paralympiques

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus
Sport Stratégies 849 FRANÇOIS SINGER : « LÀ OÙ D'AUTRES PAYS ONT TRÈS TÔT INTÉGRÉ DES LOGIQUES DE MARCHÉ, DE DIVERTISSEMENT ET D'INNOVATION (PAR EXEMPLE LES ÉTATS-UNIS), LA FRANCE EST RESTÉE DANS UNE LOGIQUE DE SERVICE PUBLIC »

FRANÇOIS SINGER : « LÀ OÙ D'AUTRES PAYS ONT TRÈS TÔT INTÉGRÉ DES LOGIQUES DE MARCHÉ, DE DIVERTISSEMENT ET D'INNOVATION (PAR EXEMPLE LES ÉTATS-UNIS), LA FRANCE EST RESTÉE DANS UNE LOGIQUE DE SERVICE PUBLIC »

Si Jacques D'Arrigo incarne la dynamique entrepreneuriale et l'innovation technologique qui cherchent à émerger dans le sport français, François Singer représente l'autre pilier essentiel de cette transformation : celui de la structuration stratégique, de l'impact et de la gouvernance à long terme. Au croisement des clubs, des fédérations, des territoires, des ONG et des investisseurs à impact, il observe depuis plus de dix ans la lente maturation d'un secteur qui aspire à devenir une véritable filière économique, mais reste encore freiné par sa culture associative, sa fragmentation institutionnelle et l'absence d'une vision industrielle claire. Son regard complète parfaitement celui de Jacques D'Arrigo : là où l'entrepreneur voit l'opportunité d'innovation et de passage à l'échelle, le consultant stratégique mesure les freins structurels, les résistances culturelles et la nécessité d'aligner performance économique, utilité sociale et transition écologique. Tous deux illustrent ainsi la tension fondamentale du paradoxe français : un pays passionné de sport, doté d'un immense vivier d'athlètes, de pratiquants et de start-ups… mais qui peine encore à se concevoir comme une véritable économie du sport, capable d'investir, de scaler et d'exporter ses modèles.

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus
Sport Stratégies 849 JACQUES D'ARRIGO : « LA SPORTECH EST UN ACCÉLÉRATEUR DE RENCONTRES ENTRE TOUS LES ACTEURS DE L'ÉCOSYSTÈME SPORT »

JACQUES D'ARRIGO : « LA SPORTECH EST UN ACCÉLÉRATEUR DE RENCONTRES ENTRE TOUS LES ACTEURS DE L'ÉCOSYSTÈME SPORT »

Item sans titre Figure centrale de l'écosystème sportech français, Jacques D'Arrigo incarne à la fois l'énergie, la vision et les contradictions du sport business à la française. Né à Marseille, façonné par l'émotion populaire des grandes victoires sportives des années 1990, il appartient à cette génération pour qui le sport n'est pas seulement une pratique ou une industrie : c'est un lien social, un langage collectif, une promesse d'élévation. Son parcours illustre ce mouvement permanent entre passion et structuration, entre terrain et transformation numérique, entre héritage institutionnel et ambitions entrepreneuriales. Après un début de carrière au sein de grands acteurs mondiaux comme Nike, il bascule vers le monde des clubs, au cœur de leurs mutations stratégiques et économiques - notamment à Bordeaux, au moment où le football français découvre brutalement la réalité des fonds d'investissement internationaux. Puis il plonge dans l'univers des start-up, en rejoignant Footbar, avant de prendre la présidence de la SporTech France, qu'il fera passer en quelques mois d'un cercle d'initiés à une véritable plateforme structurante de la filière, connectant entrepreneurs, clubs, fédérations et investisseurs. Aujourd'hui, aux côtés de Blaise Matuidi et Thibault Aliaidière au sein de Playse, il s'attaque à un nouveau défi : celui de la digitalisation du football amateur, terrain où se joue une part essentielle du futur du sport français. C'est là que se cristallise le paradoxe national : alors que la France rayonne sur le plan sportif, son économie du sport reste encore fragile, trop institutionnelle, insuffisamment

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus
Sport Stratégies 849 LA FFTT ET CORNILLEAU RENFORCENT LEUR ALLIANCE STRATÉGIQUE

LA FFTT ET CORNILLEAU RENFORCENT LEUR ALLIANCE STRATÉGIQUE

Sous l'impulsion du président Gilles Erb, la Fédération Française de Tennis de Table (FFTT) imprime un virage stratégique ambitieux : pionnière parmi les fédérations à mission, elle tisse avec Cornilleau un partenariat élargi qui dépasse la seule compétition pour embrasser l'innovation sociale, la santé et l'accès inclusif. Trois axes structurants - ping dans les écoles, ping en extérieur, ping santé - sont au cœur de cette alliance, avec un modèle économique et sportif novateur pour ouvrir le tennis de table à tous les territoires et publics éloignés. De l'école primaire aux espaces publics et jusqu'aux ateliers de prévention santé, la FFTT fait du tennis de table un sport résolument moderne et fédérateur, qui conjugue excellence, engagement et impact social, inspirant l'ensemble du secteur sport business à imaginer de nouveaux chemins de croissance et de responsabilité. Le retour de Gilles Erb, président de la FFTT. Quelles sont les grandes priorités que la FFTT souhaite développer dans ce nouveau périmètre élargi du partenariat avec Cornilleau ? La FFTT, première fédération olympique à mission, ne se contente pas de promouvoir le tennis de table de compétition : elle réinvente son rôle en plaçant l'innovation sociale, créatrice de valeur au cœur de sa stratégie. Le partenariat avec Cornilleau dont le positionnement est à la fois sur la pratique compétitive et de loisir, s'articule autour de trois axes prioritaires, conçus pour garantir un

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus
Sport Stratégies 849 « LA FRANCE EST AUJOURD'HUI L'UN DES MARCHÉS LES PLUS DYNAMIQUES D'IRONMAN DANS LE MONDE », SCOTT DERUE CEO DE IRONMAN

« LA FRANCE EST AUJOURD'HUI L'UN DES MARCHÉS LES PLUS DYNAMIQUES D'IRONMAN DANS LE MONDE », SCOTT DERUE CEO DE IRONMAN

Scott DeRue, Nice a une nouvelle fois consacré les championnats du monde d'IRONMAN en septembre dernier. Qu'est-ce qui rend cette ville si spéciale pour votre organisation ? Nice est une destination extraordinaire pour le sport, et plus encore pour le triathlon. C'est ici qu'est né le triathlon longue distance en Europe, avec le Triathlon International de Nice lancé en 1982. Cet événement a rapidement acquis une renommée mondiale, jusqu'à devenir, en 2005, IRONMAN France. Depuis, la ville a accueilli certains des moments les plus prestigieux de notre histoire : le Championnat du monde IRONMAN 70.3 en 2019, puis le co-hosting du Championnat du monde IRONMAN entre 2023 et 2025, avant de recevoir à nouveau le 70.3 World Championship en 2026 et 2028. En somme, Nice est devenue une scène iconique : nager dans la Baie des Anges, pédaler dans les Alpes-Maritimes, courir sur la Promenade des Anglais. Ce

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus
Sport Stratégies 849 CHRISTOPHE CATOIR, PRÉSIDENT D'ADECCO : « AU-DELÀ DE LA VISIBILITÉ, IL EST AUSSI QUESTION DE SENS »

CHRISTOPHE CATOIR, PRÉSIDENT D'ADECCO : « AU-DELÀ DE LA VISIBILITÉ, IL EST AUSSI QUESTION DE SENS »

Quelles synergies souhaitez-vous mettre en place entre Adecco et l'équipe Decathlon CMA CGM pour accompagner les athlètes dans leur progression et valoriser les métiers liés à la réussite d'une équipe cycliste professionnelle ? Tous les grands athlètes sont entourés par des professionnels - entraîneurs, mécaniciens, nutritionnistes, analystes de données, professionnels de la logistique - animés par la même passion et détermination. À travers ce partenariat, nous souhaitons mettre en lumière ces acteurs incontournables et faire découvrir au grand public la diversité des métiers du sport. En tant que partenaire RH et staffing, Adecco sera également en mesure d'accompagner les athlètes à préparer leur avenir après la compétition, en les guidant dans la préparation de leur prochaine étape professionnelle. Nous construisons des ponts entre le sport

Le contenu complet de cet article est réservé aux abonnés. Vous pouvez également acheter Sport Stratégies n°849 au format digital. Vous le retrouverez immédiatement dans votre bibliothèque numérique KiosqueMag.

Voir plus

J'achète ce numéro

Voir toutes les archives de Sport Stratégies

Tous les numéros de Sport Stratégies

J'aime Sport Stratégies ? Je m'abonne

Nos offres d'abonnement à Sport Stratégies
Satisfait<br>ou remboursé

Satisfait
ou remboursé

Service client à votre écoute

Service client à votre écoute

Moins cher qu'en kiosque

Moins cher qu'en kiosque