Sport Stratégies - Le numéro 860 du 2 mars 2026

Longtemps calibrées pour amortir leurs coûts sur quatre mois d'exploitation intensive, les remontées mécaniques des Arcs deviennent aujourd'hui des plate-formes multifonctions, transportant skieurs l'hiver, VTTistes, randonneurs et contemplateurs l'été, avec une rentabilité calculée sur un cycle complet qui stabilise les flux et diversifie les profils clients. La métamorphose de la télécabine Transarc fin 2024 en est l'archétype : au-delà de sa modernisation technique, elle intègre le « Balcon sur les Nuages », une terrasse immersive, murs d'escalade et jumelles panoramiques, conçue comme une destination autonome qui génère des affluences piétonnes estivales tout en enrichissant l'expérience ski hivernale. De même, la nouvelle télécabine de Villaroger, un

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En matière de croissance, tout est une question de timing… Et il y a des moments où les ayants droit sentent que quelque chose peut basculer. Pas parce que tout va mal, mais précisément parce que tout est en place. « La Ligue se porte plutôt bien, parce qu'elle a beaucoup travaillé », pose d'emblée Fabrice Boutet, président de la LNH. Derrière cette formule, un constat : la LNH a passé plusieurs saisons à consolider ses fondations avant d'oser accélérer. Charte renforcée, conventions clarifiées avec les clubs, structuration d'un plan stratégique autour de cinq piliers, montée en puissance des équipes commerciales et

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Longtemps cantonné aux registres du loisir, de la performance ou de l'animation, le sport est aujourd'hui convoqué par les collectivités locales comme un outil susceptible de répondre à des problématiques de plus en plus complexes. Santé mentale, vieillissement, isolement social, sédentarité, décrochage, inégalités d'accès aux pratiques : les enjeux se sont multipliés, tout comme les attentes vis-à-vis des politiques sportives. Dans ce contexte, une question s'impose progressivement aux décideurs publics comme aux acteurs du sport business : le sport constitue-t-il encore une politique sectorielle parmi d'autres,

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Chez ASICS, la préparation d'un marathon ne commence ni par un chrono, ni par un plan d'entraînement griffonné sur un coin de table. Elle débute plus en amont, par un temps de recul. Une pause nécessaire, presque introspective, avant de s'engager dans les mois de préparation. C'est de cette conviction qu'est né le « Point Zéro », imaginé avec Intersport, lui aussi partenaire du Marathon de Paris. « On avait envie d'accompagner le runner dès le début, avant même qu'il

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Chez EDF, l'après-Jeux n'a pas rimé avec remise à plat brutale. Alors que Paris 2024 a marqué un pic d'exposition et d'engagement pour de nombreuses marques, l'énergéticien a choisi la continuité. « Depuis les Jeux, la gouvernance a évolué, avec l'arrivée d'un nouveau président et d'un nouveau directeur de la communication qui croient aux vertus du sport, c'est pourquoi nous avons la chance de conserver l'ensemble de nos investissements sportifs », explique Alexandre Boulleray, responsable du

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Si l'Office des Sports d'Arras produit aujourd'hui des effets tangibles sur la cohésion sociale, la santé et l'inclusion, ce n'est pas d'abord grâce aux disciplines proposées, ni aux équipements mobilisés, mais grâce à celles et ceux qui incarnent les projets au quotidien. À Arras, l'encadrant n'est pas un simple animateur

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