Sport Stratégies - Le numéro 860 du 2 mars 2026

Chez ASICS, la préparation d'un marathon ne commence ni par un chrono, ni par un plan d'entraînement griffonné sur un coin de table. Elle débute plus en amont, par un temps de recul. Une pause nécessaire, presque introspective, avant de s'engager dans les mois de préparation. C'est de cette conviction qu'est né le « Point Zéro », imaginé avec Intersport, lui aussi partenaire du Marathon de Paris. « On avait envie d'accompagner le runner dès le début, avant même qu'il

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Un matin ordinaire, dans un gymnase d'Arras. Une femme arrive en silence, pose son sac, s'assoit quelques minutes. Elle observe. Personne ne lui demande pourquoi elle est là, ni depuis combien de temps elle n'a pas fait de sport. Un

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Longtemps cantonné aux registres du loisir, de la performance ou de l'animation, le sport est aujourd'hui convoqué par les collectivités locales comme un outil susceptible de répondre à des problématiques de plus en plus complexes. Santé mentale, vieillissement, isolement social, sédentarité, décrochage, inégalités d'accès aux pratiques : les enjeux se sont multipliés, tout comme les attentes vis-à-vis des politiques sportives. Dans ce contexte, une question s'impose progressivement aux décideurs publics comme aux acteurs du sport business : le sport constitue-t-il encore une politique sectorielle parmi d'autres,

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Chez EDF, l'après-Jeux n'a pas rimé avec remise à plat brutale. Alors que Paris 2024 a marqué un pic d'exposition et d'engagement pour de nombreuses marques, l'énergéticien a choisi la continuité. « Depuis les Jeux, la gouvernance a évolué, avec l'arrivée d'un nouveau président et d'un nouveau directeur de la communication qui croient aux vertus du sport, c'est pourquoi nous avons la chance de conserver l'ensemble de nos investissements sportifs », explique Alexandre Boulleray, responsable du

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