Sport Stratégies - Le numéro 861 du 23 mars 2026

Pouvez-vous vous présenter, vous et votre produit ? Je suis Théo Vassoux, entrepreneur issu de l'écosystème start-up avec neuf ans d'expérience sur une première aventure. Reeb est née d'une conviction simple : le 0,0 % ne doit plus être un choix par défaut, mais un choix premium assumé. La marque se positionne à la croisée du sport, du bien-être et du lifestyle urbain, avec une gamme de trois références : PURE, une blonde 0,0 % faible en calories et en sucres pensée pour le CHR et la consommation sociale ; CORE, enrichie en protéines pour la récupération ; et RISE, formulée avec des vitamines B, C et D. PURE est volontairement notre porte d'entrée la plus large, une vraie bière blonde premium, propre et équilibrée, sans discours technique. Deux semaines après le lancement de la campagne Reeb sur crowdfunding (55

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Pierre Fillon, pourquoi était-il devenu nécessaire d'aller au-delà du musée des 24 Heures du Mans historique pour créer le M24 ? Le Musée des 24 Heures du Mans a longtemps rempli admirablement sa mission. Mais nous étions arrivés à une limite, à la fois physique et conceptuelle. En effet, nos collections se sont considérablement enrichies au fil des années. Leur qualité, leur rareté et leur diversité imposaient un changement d'échelle. Il devenait essentiel d'offrir à ce patrimoine un écrin

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Item sans titre Depuis le rachat par Liberty Media en 2017, les revenus de la franchise ont explosé à 3,7 milliards de dollars en 2025, un record historique porté par un taux de croissance annuel moyen (TCAM) de 10 % contre 2 % auparavant, grâce à une diversification agressive des revenus, une expansion géographique aux États-Unis et au Moyen-Orient, et une captation d'une audience jeune via le storytelling digital propulsé par la série Netflix Drive to Survive. L'étude décrypte une explosion du sponsoring : près de 340 partenaires pour les écuries en 2025, contre 174 en 2021 (+95 %), avec des revenus liés au sponsoring multipliés par plus de 2 pour Liberty Media entre 2021 et 2025, incluant des mastodontes comme LVMH (1 milliard d'euros sur 10 ans), Aramco ou Qatar Airways (plus de 45 millions par an). Les sponsors américains (50 % des nouveaux en 2024) et moyen-orientaux redessinent l'écosystème, transformant la F1 en vitrine marketing premium mêlant image de performance technologique et

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Le directeur général du Stade Français Paris décrypte la stratégie de partenariat du club, son modèle d'activation B to B, et les tensions croissantes entre clubs et grands groupes dans la course aux sponsors. Quatre fois champion de France sous le maillot rose, Thomas Lombard a troqué le terrain pour les coulisses en novembre 2019, prenant la direction générale du Stade Français Paris. Depuis, il pilote un budget de 40 millions d'euros et tente de refonder l'identité du club sur trois piliers - éduquer, engager, innover - adossés à une politique RSE labellisée Afnor depuis 2022. Dans cet entretien, il décrypte sa vision du sponsoring, les ressorts du partenariat avec Maxus, et l'inquiétude sourde qui gagne les clubs face au décrochage progressif des grands annonceurs. AU-DESSUS DU SPORTIF, LE PROJET DE CLUB Lorsqu'on lui demande de définir l'ambition du Stade Français, Thomas Lombard rectifie d'emblée le cadre : « C'est plus qu'un projet sportif,

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À Paris, les matchs ne s'arrêtent plus au coup de sifflet final. Ils continuent ailleurs, près ou loin du parc des Princes. Sur les écrans, dans les coulisses, dans les formats courts qui circulent d'un téléphone à l'autre aux quatre coins du monde. Depuis plusieurs années, le Paris Saint-Germain a fait de ses réseaux sociaux un véritable terrain d'expression, où l'histoire du club se raconte en continu. Le franchissement récent du cap des 10 millions d'abonnés sur YouTube illustre justement cette évolution : celle d'un club qui a progressivement transformé sa présence digitale en média global. Ce seuil symbolique s'inscrit d'ailleurs dans une dynamique déjà très solide. La chaîne du PSG cumule aujourd'hui plus de 1,7 milliard de vues, avec une progression de 22 % du nombre d'abonnés depuis juillet 2024 et près d'un million de nouveaux abonnés

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