Sport Stratégies - Le numéro 865 du 18 mai 2026

Le marché français du jeu vidéo n'a pas retrouvé les sommets historiques atteints en 2021, mais il a clairement retrouvé une trajectoire positive. Selon le dernier bilan publié par le SELL, l'industrie a généré 5,856 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2025, soit une progression de 2,9 % sur un an. Une performance qui valide surtout la capacité du secteur à absorber la fin du cycle exceptionnel provoqué par les années Covid. LE RETOUR DU HARDWARE CHANGE LA DONNE Cette reprise repose d'abord sur le redémarrage du hardware console. Après plusieurs exercices marqués par les tensions d'approvisionnement puis par une normalisation brutale des ventes, le segment repart fortement à la hausse. Les ventes

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Partenaire premium de Roland-Garros depuis 2022, Renault aborde l'édition 2026 avec un dispositif renforcé, entre électrification de la flotte officielle, lancement produit et activation de marque. Déjà prolongé jusqu'en 2031, le partenariat s'inscrit désormais dans le temps long, au cœur de la stratégie d'image du constructeur français. Item sans titre Renault ne vient plus seulement à Roland-Garros pour être vu. Cinq ans après son arrivée comme partenaire premium du Grand Chelem parisien, le constructeur français a fait de la Porte d'Auteuil un véritable territoire d'expression. Le partenariat, signé en 2022, a déjà été prolongé pour la période 2027-2031. De quoi installer Renault dans une perspective de dix ans avec le tournoi. « Nous entrons dans la cinquième année de notre présence à Roland-Garros, avec désormais une projection à dix ans », souligne Stéphane Barbat, directeur des partenariats et de l'image de marque de Renault. L'installation s'est faite progressivement. Arrivée dans un calendrier resserré en 2022, la marque a d'abord dû bâtir son dispositif dans l'urgence avant de monter en puissance dès l'édition suivante. « Roland-Garros représente une organisation considérable. La première année, nous n'avions que quelques mois pour nous structurer. Dès la deuxième édition, nous avons

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À quelques jours de son édition 2026, dont le tableau principal se disputera du 24 mai au 7 juin Porte d'Auteuil, Roland-Garros s'apprête à franchir un nouveau cap économique. Après avoir généré 395 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025, le Grand Chelem parisien vise désormais plus de 400 millions d'euros, selon son directeur général Stéphane Morel. Une progression qui confirme le poids central du tournoi dans l'économie de la Fédération française de tennis, dont il représente 87 % du budget, mais aussi la solidité d'un modèle construit sur plusieurs piliers : droits médias, sponsoring, hospitalité, billetterie, merchandising et exploitation internationale de la marque. Item sans titre Roland-Garros n'a pas besoin d'une rupture spectaculaire pour changer de dimension. L'édition 2026 raconte plutôt une montée en puissance méthodique : plus de revenus, plus de jours exploités, plus de contenus, plus d'expériences, mais une marque tenue serrée. C'est toute la singularité du Grand Chelem parisien dans un marché sportif où la croissance s'accompagne souvent d'une extension rapide des inventaires, des catégories partenaires et des prises de parole commerciales. À Porte d'Auteuil, la ligne est plus prudente, plus sélective, mais clairement ambitieuse. Le tournoi a atteint 395 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025. En 2026, il devrait dépasser la barre des 400 millions d'euros. « Nous sommes confiants sur le fait que le chiffre d'affaires dépassera les 400 millions d'euros », avance Stéphane Morel, directeur général de Roland-Garros, lors d'un échange avec la presse. Le chiffre dit

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Le rapport de la Cour des comptes sur le COJOP peut se lire comme un bilan financier. Ce serait logique. C'est même ce que l'on attend d'abord d'un tel document : des recettes, des dépenses, des écarts, des alertes, des arbitrages, des responsabilités. Après des Jeux olympiques et paralympiques aussi exposés que ceux de Paris 2024, la tentation est forte de chercher la ligne qui résume tout : combien cela a coûté, qui a payé, ce qui a été tenu, ce qui a dérapé. Mais pour l'économie du sport, l'intérêt du rapport de la Cour des comptes ne se résume pas à une succession de chiffres comme nous avons pu le lire ailleurs. Il explique, souvent en creux, comment la France a monté en quelques années une organisation capable de vendre, produire et livrer l'un des événements les plus complexes au monde. Paris 2024 n'a pas seulement été une fête, une vitrine ou un objet politique. Ce fut aussi une entreprise temporaire de très grande taille, construite pour disparaître presque aussitôt après avoir atteint son pic d'activité. C'est ce paradoxe qui mérite d'être regardé de près : le COJOP a concentré des compétences rares, des méthodes, des réseaux de prestataires, des savoir-faire commerciaux, opérationnels et marketing. LA QUESTION, DÉSORMAIS, EST DE SAVOIR CE QU'IL EN RESTERA. La presse a beaucoup commenté

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LE CONTRAT DE TRAVAIL INTERMITTENT DANS LA CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU SPORT : UN OUTIL DE FLEXIBILITÉ POUR L'EMBAUCHE DES ENSEIGNANTS DE TENNIS AU SEIN DES CLUBS Les clubs de tennis se caractérisent par une forte variabilité de leur activité. Saisonnalité, dépendance aux adhésions, conditions climatiques ou encore organisation de compétitions ou de stages influent directement sur les besoins en encadrement. Dans ce contexte, le recours au contrat à durée déterminée s'avère souvent inadapté ou juridiquement risqué. La Convention Collective Nationale du Sport prévoit un dispositif spécifique : le contrat de travail à durée indéterminée intermittent (CDII) . Ce

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Le bruit sec d'une pochette que l'on ouvre, les doubles qui s'accumulent dans une trousse, les échanges improvisés dans une cour d'école ou autour d'une table familiale : depuis plus d'un demi-siècle, l'album Panini de la Coupe du monde dépasse largement le simple produit dérivé du football. Il accompagne le tournoi, l'installe dans le quotidien et transforme l'attente en rituel collectif. Lancée officiellement le 6 mai 2026, la nouvelle collection Panini dédiée à la Coupe du monde FIFA 2026 constitue l'édition la plus ambitieuse jamais produite par l'éditeur italien. Plus grande, plus internationale, plus industrielle et plus digitale aussi. Avec 980 stickers, 112 pages, 48 équipes et une distribution prévue dans 150 pays, l'album du Mondial 2026 change clairement d'échelle. Mais derrière cette montée en puissance se cache une réalité beaucoup plus brutale. Quelques jours seulement après ce lancement mondial, la

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